Управление персоналом организации

Направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом организации
Профиль Управление персоналом организации
Образовательная программа Управление персоналом организации

Квалификация – бакалавр

Форма обучения – очная, очно-заочная

Целевая аудитория – лица, имеющие среднее (полное) общее образование или среднее профессиональное образование, в том числе полученное в образовательных учреждениях иностранных государств.

Руководитель программы – доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ, дважды лауреат премии Правительства РФ в области образования Кибанов Ардальон Яковлевич.

Кафедра управления персоналом под руководством д.э.н. профессора А.Я. Кибанова создана в 1990 году.

Миссия – подготовка профессионалов нового поколения, обладающих стратегическим мышлением, практическими знаниями и аналитическими навыками, необходимыми для обоснования, принятия и реализации эффективных управленческих решений в области управления персоналом в современных российских условиях.

Цель – формирование у обучающихся целостного представления об управлении персоналом организации, а также практических навыков и умений, достаточных для выполнения профессиональной деятельности в качестве руководителя или специалиста по управлению персоналом.

Задачи обучения определяются необходимостью подготовки бакалавров и магистров к следующим видам профессиональной деятельности:

• Организационно-управленческая и экономическая,
• Информационно-аналитическая,
• Социально-психологическая,
• Проектная;
• Консультационная (магистерская программа);
• Научно-исследовательская и педагогическая (магистерская программа).

Особенности реализации программы:

• Использование новых информационных технологий при проведении лекционных, практических занятий и для самостоятельной работы студентов – мультимедийные учебные пособия, различные учебные видеокурсы, видеотренинги, учебные художественные фильмы;
• Подготовка бакалавров по профилям «управление персоналом организации» и «рекрутмент»;
• При реализации программы наряду с общими дисциплинами профессионального цикла («Основы кадровой политики и кадрового планирования», «Управленческий учет и учет персонала», «Основы управления персоналом», «Трудовое право», «Управление персоналом организации», «Рынок труда», «Экономика и социология труда», «Психофизиология профессиональной деятельности», «Конфликтология», «Основы безопасности труда», «Основы организации труда», «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности», «Оплата труда персонала», «Организационная культура» и пр.) изучается ряд профильных дисциплин («Связи с общественностью в управлении персоналом», «Психология труда», «Кадровые риски и их оценка», «Компетентностный подход в управлении персоналом», «Основы стратегического управления персоналом», «Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении персоналом», «Психология личности руководителей и подчиненных», «Основы кадрового аудита и контроллинга», «Конкурентоспособность выпускников на рынке труда», «Психодиагностика в управлении персоналом» и др.)
• использование интернет-коммуникаций;
• обеспечение учебного процесса высококвалифицированным профессорско-преподавательским составом из докторов и кандидатов наук;
• привлечение высококвалифицированных специалистов-практиков к проведению занятий и мастер-классов по дисциплинам профессионального цикла;
• активное взаимодействие с вузами-членами секции «Управление персоналом» УМО по образованию в области менеджмента при разработке учебников и учебных пособий, внедрении новых образовательных технологий.
• прохождение бакалаврами производственных практик крупных организациях реального сектора экономики;
• прохождение магистрами педагогической, производственной и научно-исследовательской практик и выполнение научно-исследовательских работ.

Кадровые позиции выпускника:

выпускники могут осуществлять профессиональную деятельность в службах управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности; в службах управления персоналом государственных и муниципальных органов управления; в службах занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровых агентствах; в организациях, специализирующихся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите; в научно-исследовательских организациях; в высших учебных заведениях.

Деловые партнеры:

• Аппарат Совет Федерации Федерального Собрания РФ;
• ООО Кадровое агентство «Медик»;
• ЗАО «Метровагонмаш»;
• «Kelly Services» Inc.;
• ОАО «АВТОДОМ»;
• ОАО АКБ «Росбанк»;
• ОАО «Мобильные ТелеСистемы», департамент по работе с персоналом;
• ВТБ 24;
• ООО «УК «Бизнес-Логистик»;
• Консалтинговая группа «Имикор»;
• ОАО «РЖД»;
• Префектура ЮАО;
• ФГУ «Транспортный комбинат «Россия» УД Президента РФ;
• и пр.

Основные образовательные результаты:

• формирование у бакалавров 24 общекультурных и 78 профессиональных компетенций (по направлениям деятельности);
• формирование у магистров 13 общекультурных и 58 профессиональных компетенций (по направлениям деятельсности);
• высокая востребованность выпускников на рыке труда;
• высокая степень оценки выпускников работодателями;
• владение выпускниками необходимыми навыками в области управления персоналом и умение решать следующие задачи:
• разработки философии, концепции, кадровой политики и стратегии управления персоналом;
• кадровое планирование и маркетинг персонала;
• найм, оценка, аудит, контроллинг и учет персонала;
• социализация, профориентация, адаптация и аттестация персонала;
• управление трудовыми отношениями;
• управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами;
• организация, нормирование, регламентация, безопасность, условия и дисциплина труда;
• развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная переподготовка, стажировка, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом;
• мотивация и стимулирование персонала;
• социальное развитие персонала;
• работа с высвобождающимся персоналом;
• организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры;
• кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом;
• оценка затрат на персонал, а также оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;
• управленческий (в том числе кадровый) консалтинг.

Презентация Управление персоналом организации

Учебный план Управление персоналом организации