Экономика труда

Направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом
Профиль Экономика труда
Образовательная программа Экономика труда

Квалификация выпускника – «Бакалавр»

Форма обучения:

  • очная, на договорной или бюджетной основе;
  • очно-заочная (вечерняя) на договорной основе;

Продолжительность обучения:

  • 4 года по очной форме;
  • 5 лет по очно-заочной (вечерней) форме.

Руководитель программы – д.э.н., профессор Свистунов Василий Михайлович

Куратор программы – д.э.н., профессор Митрофанова Елена Александровна

Выпускающая кафедра – Управление персоналом

Особенности реализации:
В рамках профиля подготовки «Экономика труда» направления «Управление персоналом» мы готовим бакалавров (менеджеров) по управлению персоналом с более глубокими знаниями в области экономики труда, расширяющими возможности выпускников данного направления.

Миссия – обучение современным методам и инструментам управления трудом и персоналом, направленным на повышение производительности труда и конкурентоспособности организаций как на внутреннем, так и на мировом рынках.

Актуальность профиля «Экономика труда» обусловлена высокими требованиями к подготовке компетентных специалистов в области управления трудом и персоналом.

Уникальность профиля «Экономика труда»:

  • обучение современным методам и инструментам анализа экономических процессов на основе реальных баз данных и экономического обоснования эффективности принимаемых управленческих решений в области управления персоналом;
  • высокая востребованность на рынке труда специалистов, владеющих знаниями современной экономики труда и навыками прикладного анализа трудовых отношений, процессов, происходящих на рынке труда, а также вопросов эффективного формирования и использования персонала в организации.

Выпускники профиля «Экономики труда» приобретают профессиональные навыки для выполнения следующих специальных функций (помимо общих функций в области управления персоналом):

  • разработка и внедрение инструментов экономического обоснования эффективных управленческих решений в области управления персоналом;
  • бюджетирование и контроль затрат на персонал, участие в разработке HR-бюджетов;
  • нормирование труда, определение численности персонала, формирование графиков работы;
  • разработка и внедрение систем оплаты труда;
  • разработка и внедрение дополнительных систем стимулирования: бенефиты (страхование), обучение и развитие с экономическим обоснованием рекомендаций;
  • анализ, учет и отчетность в области управления трудом, а также внедрение и сопровождение автоматизированных систем учета труда;
  • разработка нормативных документов;
  • разработка страховых, пенсионных и других социальных программ.
  • расчет количества персонала, исходя из целей и HR-стратегии компании;
  • экономическое обоснование критериев и внедрения системы деловой оценки персонала;
  • оценка, грейдирование, исследования, обзоры;
  • проведение диагностики мотивации персонала, выявление факторов демотивации.

Учебный план Экономика труда